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    2022年3月2日至4日，集團(tuán)黨群工作部、財務(wù)部分別在一建公司任永亮項目部、安裝公司王建東項目部、裝飾幕墻公司王明明項目部，圍繞風(fēng)險防控主題管理年活動相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。期間主要側(cè)重于基層公司、項目部作為兩級管理主體在風(fēng)險防控各項工作中的總體推進(jìn)情況。特別是兩級組織在輿情管理體制與機(jī)制建設(shè)、輿情“危險源”辨識、輿情重要程度分類、輿情的“防”與“變”以及應(yīng)急處置；應(yīng)收賬款梳理與應(yīng)對措施，重點工程、重大資金、重點單位欠付資金的應(yīng)對措施，等等。

    通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層公司和項目部對于風(fēng)險防控管理年的各項工作面上已經(jīng)啟動，正在逐步深化、推進(jìn)。但也發(fā)現(xiàn)有些工作需要提請各單位要進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化。一是不能局限于面上的動員，要在動員工作的基礎(chǔ)上深入項目部，把著力點放在項目部；二是要對項目部的輿情“危險源”進(jìn)行再梳理、再分類、再細(xì)化，在體制上有職責(zé)、有人管、無漏點，在機(jī)制上能聯(lián)動、有應(yīng)對、有獎懲；三是要真正確立通過實際的措施辦法來實施與勞務(wù)合作隊伍“合作共贏”的理念，通過加強(qiáng)溝通讓勞務(wù)隊伍與我們形成利益共同體、命運共同體，化解主要矛盾；四是梳理項目清欠過程中的重大“危險源”并有針對性的應(yīng)對措施，要持續(xù)強(qiáng)化攻堅方法，對重大資金管理項目要“掛牌”督導(dǎo)，對以物抵頂賬款要做好分析，突出變現(xiàn)能力提高；五是對施工過程中可能出現(xiàn)影響企業(yè)信用的因素，要與區(qū)域政府主管部門建立內(nèi)線聯(lián)絡(luò)機(jī)制，防止行政類處罰信息上傳網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致“事后不可逆”局面形成。