詩(shī)曰：論道天地謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)昌大篇。震位東方紫氣至，青島四壇意境遠(yuǎn)。篤定百年發(fā)展計(jì)，共創(chuàng)共享共分擔(dān)。大道至簡(jiǎn)真知在，善建不拔五千年。
丁酉暑天，流火季節(jié)。正是一年中最火熱、最熱情的夏天，濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)第十三屆職業(yè)經(jīng)理論壇，于2017年7月20日至22日在青島即墨海泉灣?維景國(guó)際大酒店舉行。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、張學(xué)智、房海、吳杰，集團(tuán)所屬基層公司、子公司經(jīng)理，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人共計(jì)41人參加了本屆論壇，共商集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。
本屆論壇是集團(tuán)在新常態(tài)中謀求更快更好發(fā)展的一件要事，確立的“基層管理?人才梯隊(duì)?工程品質(zhì)”論壇主題，也充分說(shuō)明集團(tuán)在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要關(guān)切和思想脈絡(luò)。三天時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理們旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，談形勢(shì)、議建筑，謀發(fā)展、尋良策，圍繞三個(gè)主題板塊，話體會(huì)、講案例，提建議、聚智慧，聚集共識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)，取得了許多積極成果，達(dá)到了論壇目的。
7月20日上午，總經(jīng)理朱九洲所致開幕辭，就本屆論壇開宗明義，點(diǎn)題破題，切中要點(diǎn)，既分析了當(dāng)下政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又梳理了建筑業(yè)新的發(fā)展常態(tài)，既分析了集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又點(diǎn)明了集團(tuán)急需破解的難題和瓶頸，同時(shí)也就如何通過(guò)論壇聚集眾家智慧，提出了希望和要求，為取得本屆論壇諸多成果開了好局。
為了讓大家在論壇中圍繞主題更有針對(duì)性地討論，論壇第一天下午，全體職業(yè)經(jīng)理們前往榮華建設(shè)集團(tuán)（原萊西建總）參觀學(xué)習(xí)，對(duì)口交流，期間還參觀了該集團(tuán)在嶗山區(qū)擬創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的一個(gè)工程。
三天時(shí)間里，集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理們心無(wú)旁騖地圍坐一起，靜靜地思考、認(rèn)真地梳理、務(wù)實(shí)地交流，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。談基層管理不避短處；話人才梯隊(duì)不諱缺點(diǎn)；論工程品質(zhì)不怕揭短；老總們點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)性管理找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；就連最后大家的亮點(diǎn)交流也是實(shí)事求是。論壇期間，職業(yè)經(jīng)理們?cè)趶V泛交流的同時(shí)還提出了大量的意見建議，總經(jīng)理朱九洲還在每個(gè)板塊的討論中就大家關(guān)心的議題進(jìn)行溝通，答疑解惑，同時(shí)也就大家針對(duì)集團(tuán)制度、文件提出的意見建議進(jìn)行了政策解讀，使得平時(shí)形成的一些疑問(wèn)變成了大家統(tǒng)一的共識(shí)，產(chǎn)生了更多正能量效應(yīng)。
為了助推2017年集團(tuán)“管理信息化提升年”活動(dòng)，論壇的第二天，集團(tuán)專門邀請(qǐng)了北京清科銳華有限公司總經(jīng)理萬(wàn)旻做了《以管理信息化構(gòu)筑企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的專題講座，讓職業(yè)經(jīng)理再一次深入了解管理信息化的要義。
論壇期間，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理積極參與論壇商討。其他參會(huì)高管則就各自業(yè)務(wù)管理體系的情況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和點(diǎn)評(píng)，這也成為本屆論壇的一個(gè)重要亮點(diǎn)。
論壇最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)作了重要講話，提出了八個(gè)方面的要求。
一是，認(rèn)清形勢(shì)，砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)的健康快速發(fā)展；二是夯實(shí)基層管理，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，精益建造，全方位做好我們的工程品質(zhì)；三是正確理解信息化，全面推進(jìn)集團(tuán)“管理信息化提升年”活動(dòng)的有效開展；四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)化全面提升集團(tuán)管理水平；五是強(qiáng)化人力資本建設(shè) 為建設(shè)百年企業(yè)做好人力資本準(zhǔn)備；六是以共創(chuàng)、共擔(dān)的精神，認(rèn)真處理好集團(tuán)總部與各分子公司、分公司與分公司、土建公司與安裝（裝飾、門窗）公司、開發(fā)公司與土建及安裝（裝飾、門窗）公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共享；七是懂法、依法、守法，做依法經(jīng)營(yíng)、信守承諾的建筑企業(yè)；八是實(shí)施“二次經(jīng)營(yíng)”，做好項(xiàng)目策劃，做到智慧創(chuàng)業(yè)。
本屆論壇雖只有三天時(shí)間，但完成了大量議題，既有務(wù)虛意義，也有實(shí)質(zhì)交流，職業(yè)經(jīng)理們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人才接班人計(jì)劃、管理信息化以及工程品質(zhì)等多個(gè)方面提出的合理化意見建議近百條，集團(tuán)將對(duì)此進(jìn)行研究并制訂相關(guān)政策或處置導(dǎo)向，可以說(shuō)，這屆職業(yè)經(jīng)理論壇取得了眾多智力成果。
論壇由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席兼本屆論壇秘書長(zhǎng)穆乃杰主持。
