今年以來，集團(tuán)公司緊緊圍繞發(fā)展這個中心，在保持企業(yè)適度規(guī)模發(fā)展的同時，按照先做強再做大的思路，突出了企業(yè)的高效運行，并著力加強了制度建設(shè)，推行了“項目管理年”活動，集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理和項目管理工作得到了明顯的強化。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，按照集團(tuán)公司的發(fā)展總要求，發(fā)揮集體的智慧，或為開拓市場而竭盡全力，或為強化管理而持續(xù)努力，或為和諧運作而積極工作，推進(jìn)了集團(tuán)公司健康持續(xù)地發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，集團(tuán)公司黨委決定，自二○○六年十二月一日起，對各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察?，F(xiàn)通知如下：
一、考察目的：總結(jié)各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；糾正和預(yù)防不利于公司發(fā)展的問題，建設(shè)更強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動集團(tuán)公司健康和諧發(fā)展。
二、考察范圍：所有基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、考察方式：采取領(lǐng)導(dǎo)班子述職、民主評議、走訪了解、個別談話等方式進(jìn)行，先由各領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員代表班子做述職報告，然后組織骨干管理層、項目經(jīng)理、各方面員工代表等進(jìn)行民主評議，再對班子成員進(jìn)行交談，了解和走訪管理骨干及員工代表。
四、考察內(nèi)容：對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考察領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)及在“兩個文明”建設(shè)中作用發(fā)揮的情況、獲得的成績和效果：班子的團(tuán)結(jié)和諧、配合協(xié)調(diào)、民主決策、管理創(chuàng)新狀況；班子的人脈狀況及市場開拓、社會誠信程度及執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度力度；“項目管理年”活動及年產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況；員工工資發(fā)放、各類保險投入、清理拖欠農(nóng)民工工資、關(guān)心職工生活等致力全員福祉，調(diào)動員工積極性的情況及有關(guān)需要調(diào)查了解的問題。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察，主要是自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)狀況，履行崗位職責(zé)、取得工作實績、是否勝任本職工作及大局意識、超前意識、政治敏銳性、協(xié)作精神、群眾威信等情況。按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職確定相應(yīng)檔次。
五、推薦基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才：為調(diào)整充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子力量，增強企業(yè)發(fā)展后勁，在此次考察中，推薦基層正職、副職后備人選若干名。其中，正職后備人選主要在集團(tuán)公司現(xiàn)所有中層副職及項目經(jīng)理中推薦；副職后備人選首先考慮本單位人選的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)公司的管理骨干中推薦?；鶎诱毜幕緱l件：具有較強的政治敏銳性和超前意識，把握大局、注意科學(xué)決策；能干事創(chuàng)業(yè)，具有開拓創(chuàng)新精神；善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，具有較強的組織指揮能力；忠于企業(yè)、關(guān)心員工、嚴(yán)于自律，努力實踐“誠信服務(wù)社會、致力全員福祉”的宗旨?；鶎痈甭毜幕緱l件：熱愛企業(yè)、忠于職守，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營與建筑知識，有較強的組織管理能力，工作成績顯著，工作上能獨擋一面，在員工中有較強威信。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)：此次考察，由黨委委派一名黨委成員負(fù)責(zé)，黨群工作部和人力資源部參加考察?？疾焱戤?，綜合分析考察情況，形成書面材料向黨委匯報。此次考察時間緊、內(nèi)容多、范圍廣，各單位要在不影響正常工作部署的前提下，認(rèn)真組織和準(zhǔn)備，要通過考察產(chǎn)生積極性，提高生產(chǎn)力。(06.12.14)
